Ценный
АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА
аудита корпоративных ценностей организации
аудита корпоративных ценностей организации
Продолжительность: 2 или 3 дня
Формат: стратегическая сессия с выездом к заказчику
Формат: стратегическая сессия с выездом к заказчику
квадрат
ПОНИМАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ СПОСОБСТВУЕТ ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛЕЙ
авторы методики по
ОПРЕДЕЛЕНИЮ И РАНЖИРОВАНИЮ ЦЕННОСТЕЙ
ОПРЕДЕЛЕНИЮ И РАНЖИРОВАНИЮ ЦЕННОСТЕЙ
Михаил Стукан
Евгений Стельмашенко
Наша программа позволяет всего за два-три дня провести полный аудит корпоративных ценностей организации и определить направления для её дальнейшего стратегического развития
Управление организацией ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ на трех фундаментальных уровнях
АУДИТ корпоративных ценностей позволит вам
Cформировать устойчивую стратегию развития организации на рынке
Создать и укрепить
корпоративную культуру организации
корпоративную культуру организации
Выделиться из среды конкурентов и определить свою миссию
Определить общие ценности организации и сотрудников
Разработать эффективную систему мотивации сотрудников
в ПРЕДЛАГАЕМОЙ МЕТОДИКЕ АНАЛИЗ ЦЕННОСТЕЙ ПРОИСХОДИТ С УЧЕТОМ
03
02
01
Стратегических задач организации
Концептуального видения путей развития организации ее руководством
Личных ценностей и уровня развития сотрудников
Концептуального видения путей развития организации ее руководством
Личных ценностей и уровня развития сотрудников
В ПРОЦЕССЕ АУДИТА КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕННОСТЕЙ мы
Определим явные и скрытые возможности организации
Проведем приоритезацию корпоративных ценностей
Выявим уровень реализованности каждой из ценностей
Опишем силовое поле для дальнейшего развития организации
Сформируем план мероприятий по развитию ценностей
Проведем приоритезацию корпоративных ценностей
Выявим уровень реализованности каждой из ценностей
Опишем силовое поле для дальнейшего развития организации
Сформируем план мероприятий по развитию ценностей
УЧАСТНИКи программы смогут
- Найти точку, в которой сходятся личные ценности и ценности организации
- Принять цели организации, как личный профессиональный вызов и цель своего развития
- Ощутить себя участником общего дела
- Понять точки своего роста в разрезе стратегии организации
- Почувствовать вдохновение и мощный мотивационный заряд на работу и достижение целей
- Синхронизировать понимание личных и корпоративных ценностей
- Увидеть единую картину, стоящую за потоком ежедневных задач
- Сформировать общее информационное поле
- Нивелировать внутренние производственные конфликты
- Выделить приоритетные направления для приложения ресурсов
РЕЗУЛЬТАТЫ
по итогам программы
Будут созданы новые кросс-функциональные связи, позволяющие увеличить скорость и качество решения рабочих вопросов
Связи
Участники публично возьмут на себя обязательства по решению определенных задач, направленных на развитие корпоративных ценностей
Обязательства
В коллективе повысится вера в организацию, появится стремление к достижению целей, вырастет уровень доверия между сотрудниками
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
Ценности
Участники программы смогут лучше разобраться в своих персональных ценностях, что станет источником мотивации для профессионального роста и саморазвития.
Команда совместно выработает набор эффективных решений по развитию корпоративных ценностей, с учетом имеющихся у организации ресурсов и условий внешней среды
Решения
Полученные результаты позволят
Быстрее реагировать на любые вызовы
Сократить текучку кадров
Упростить выработку и принятие решений на всех уровнях управления
Повысить сплоченность и лояльность коллектива
Сформулировать свое уникальное позиционирование
Сократить текучку кадров
Упростить выработку и принятие решений на всех уровнях управления
Повысить сплоченность и лояльность коллектива
Сформулировать свое уникальное позиционирование
“
Благодаря используемому подходу, после окончания сессии, каждый её участник сможет эффективно транслировать выработанные решения на всю компанию, активно поддерживая их реализацию своим собственным примером.
Достижение целей организации станет личной профессиональной ценностью каждого сотрудника
Достижение целей организации станет личной профессиональной ценностью каждого сотрудника
КАК ПРОХОДИТ АУДИТ ЦЕННОСТЕЙ
Отключаемся от рабочей рутины,
внешнего мира и с головой погружаемся в процесс
внешнего мира и с головой погружаемся в процесс
5
СОСТАВЛЕНИЕ ОТЧЕТА
Развернутый отчет о проведенной работе с результатами каждого этапа. Детали наблюдений и общие выводы, сделанные в ходе сессии
Развернутый отчет о проведенной работе с результатами каждого этапа. Детали наблюдений и общие выводы, сделанные в ходе сессии
5 ЭТАП
4
3
3 ЭТАП
ПОДГОТОВКА К РАБОТЕ
Вводная встреча - знакомство со всеми участниками будущей стратегической сессии, презентация программы и настройка на творческую работу
Вводная встреча - знакомство со всеми участниками будущей стратегической сессии, презентация программы и настройка на творческую работу
ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
Интенсивная работа в группе согласно плану. Полностью отключаемся от ежедневной рутины. Работаем над целевым запросом и добиваемся максимального результата
Интенсивная работа в группе согласно плану. Полностью отключаемся от ежедневной рутины. Работаем над целевым запросом и добиваемся максимального результата
4 ЭТАП
2
1
1 ЭТАП
ИНТЕРВЬЮ С ЗАКАЗЧИКОМ
Цель: максимально полно определить текущую ситуацию и желаемый результат.
Длительность: около 4-х часов, до полного согласования запроса с заказчиком
Цель: максимально полно определить текущую ситуацию и желаемый результат.
Длительность: около 4-х часов, до полного согласования запроса с заказчиком
ОБРАБОТКА ИНТЕРВЬЮ
Формулировка запроса, определение состава участников, необходимого и достаточного для эффективного решения поставленной задачи. Подготовка и согласование с заказчиком плана проведения стратегической сессии
Формулировка запроса, определение состава участников, необходимого и достаточного для эффективного решения поставленной задачи. Подготовка и согласование с заказчиком плана проведения стратегической сессии
2 ЭТАП
ТАРИФЫ
СТАНДАРТНЫЙ
350 000₽
ПРОДВИНУТЫЙ
500 000₽
МАКСИМАЛЬНЫЙ
1 000 000₽
Стратегический трекинг
Командная стратегическая сессия
Индивидуальная встреча с Заказчиком
Подготовка
Обсуждение и договоренности
+ Дополнительный тренинг день
по определению индивидуальных ценностей участников (проводится в групповом формате на аудиторию численностью до 30 чел.)
+ Массовый дистанционный опрос
с последующей машинной обработкой и анализом данных по всем сотрудникам организации (проводится на коллективах от 500 чел.)
По итогу проведения программы
предоставляется подробный отчет с результатами, выводами и обратной связью Заказчику
по определению индивидуальных ценностей участников (проводится в групповом формате на аудиторию численностью до 30 чел.)
+ Дополнительный тренинг день
Стратегический трекинг
Командная стратегическая сессия
Индивидуальная встреча с Заказчиком
Подготовка
Обсуждение и договоренности
Стратегический трекинг
Командная стратегическая сессия
Индивидуальная встреча с Заказчиком
Подготовка
Обсуждение и договоренности
аудит ценностей обеспечит
интеграцию коллектива, единство и согласованность целей и действий сотрудников и организации
Чтобы и организация и ее сотрудники могли реализовывать свои ценности и достигать поставленных целей, необходимо чтобы
личные и корпоративные ценности максимально совпадали
- Бизнес-психолог (бизнес-тренер, консультант)
- Спикер в Высшей школе государственного управления при РАНХиГС.
- Бизнес-психолог (аналитик)
- Руководитель отдела в научно-исследовательском центре крупной транснациональной корпорации.
ЕВГЕНИЙ СТЕЛЬМАШЕНКО
МИХАИЛ СТУКАН
АВТОРЫ ПРОГРАММЫ
Профессиональный опыт:
Образования:
Кредо:
"Ничто так не мотивирует на результат,
как понимание себя, своих целей и ценностей"
- 15 лет управленческого опыта построения и руководства региональным бизнесом в ведущих федеральных страховых компаниях.
- 10 лет опыта в региональной политике.
Образования:
- ВШЭ, психология в бизнесе
- РАНХиГС, стратегический менеджмент
- МИРБИС, МВА
- ВГПУ, юриспруденция
- ВИБ, аспирантура по экономике
Кредо:
"Ничто так не мотивирует на результат,
как понимание себя, своих целей и ценностей"
Профессиональный опыт:
Образования:
Кредо:
"За устойчивым развитием организации всегда стоят сильные ценности"
- Более 15 лет работы в корпоративной среде.
- Опыт работы в Германии, Великобритании и Саудовской Аравии, более 40 публикаций в реферируемых журналах, 11 патентов.
Образования:
- ВШЭ, психология в бизнесе
- МГУ, физика, к.ф.-м.н.
Кредо:
"За устойчивым развитием организации всегда стоят сильные ценности"
Чтобы понять, что делать, достаточно определить цель, для достижения которой вы собираетесь предпринимать действия
А чтобы не ошибиться с целью, необходимо знать свои ценности
Е-mail для связи:
info@stelmashenko.com
info@stelmashenko.com
ООО "БЕНЕФИТ"
ОГРН 1073529000841
ОГРН 1073529000841
Договор на оказание услуги
Маркетинговая поддержка
Оставьте заявку
И получите полную версию презентации